在制定你的包装设计公司战略之前，确保你已经确定了你的竞争定位策略——你的包装设计公司战略将使它成为现实。

如果你有一个包装设计公司战略，要确保它尽可能有效。

通过进行包装设计公司审核来调查你的客户、员工和供应商。他们的印象和你的策略一致吗？如果没有，你可以改进你可以改进的元素。

围绕情感利益发展包装设计

列出产品/服务的特性和优点。一个特性是一个属性——一个颜色，一个配置；一个优点就是该特性为客户做什么。 

确定哪些好处对每个客户段最重要

确定哪种好处是情绪化的——最有力的包装设计公司策略能激发情感，甚至在商业购买者中也是如此。

看看这些情感上的好处，把它们归纳为你的客户在想到你时应该想到的一件事。那是你的包装设计公司应该代表的。

包装设计公司对于在巨大的消费者市场销售的产品和服务至关重要。它在B2B中也很重要，因为它能帮助你在竞争中脱颖而出。你的包装设计公司战略将你的竞争定位于生活，并在你的前景和顾客心目中把你定位为某种“某物”。

注意：看看我们的包装设计公司战略开发工具，看看它们是否能增强你包装设计公司的实力。

想想迪士尼、Tiffany或星巴克等成功的消费包装设计公司。你可能知道每个包装设计公司代表什么。现在想象一下你在和其中一家公司竞争。如果你想抓住重要的市场份额，从强势的包装设计公司战略开始，否则你可能走不远。

定义你的包装设计个性、故事和定位陈述 

把你的包装设计公司想象成个性鲜明的人。描述他或她，然后在你所做和创造的每一件事上传达这些包装设计公司个性特征。

写定位声明和一个关于你包装设计公司的故事；在整个公司的材料中使用这个包装设计公司信息。

选择适合你个性的颜色、字体和其他视觉元素，创造你的企业形象。

确定你的员工将如何与潜在客户和客户互动，传达个性，确保你的包装设计公司在你的公司内生存。

整体包装解决方案穿上一个能够被包装用户理解并接受的理论“外衣”。包装管理理论的具体作用有以下几点：首先，提供包装管理规划的基本分析工具，让包装用户从复杂的事件中发现基本事理；其次，提供概念性框架，使之成为制定整体包装解决方案的基础；再次，使包装用户熟悉有效的包装管理思维模式；最后，创造整体包装解决方案服务商与包装用户相互交流包装管理问题的“共同语言”。