《福布斯》以“谷物杀手”品牌的称号而闻名。有充分的理由！这家本土公司成功地与百事可乐等巨头展开了激烈的竞争，成为仅次于家乐氏的印度第二大早餐麦片制造商。Bagrry's是一家创新型企业，在与跨国公司的竞争中为自己创造了一个利基市场。早在1994年，他们就率先在印度推出了什锦早餐。
2000年，当美国前总统比尔·克林顿访问印度时，巴格里麦片引起了人们的注意。截至2022年，该公司拥有70000家零售店，并出口到八个国家。
我们与Bagrry’s的联系始于2020年初的疫情之前。在此之前，所有与品牌包装相关的工作都在内部进行管理。我们被引入是为了让整个系列对现有产品进行包装更新，并无缝引入新的变体或类别。
如今，大多数品牌都在一个融合了实体和数字领域的混合零售环境中导航。这种混合为品牌提供了一个创新和超越混乱的机会。
值得注意的是，数字零售空间使我们能够在自己独特的背景下展示我们的品牌，使我们摆脱传统类别线索的限制。它甚至为重新构想“背包前”和“背包后”的概念铺平了道路。
在实体零售业，摆脱“我也是”的品牌心态变得更加关键。同一子类别的产品通常被分组在一起，这使得品牌下架以吸引消费者的注意力至关重要。
然而，许多品牌矛盾地选择模仿品类领导者的视觉风格，几乎虔诚地遵循“品类线索”。这通常会导致“千篇一律”，颜色和形式等不同的品牌标识符被误解为类别线索。
我们为Bagrry’s设计的以排版为主导的包装设计不仅仅是一种设计选择；这是一个讲述故事的战略举措。它向该品牌在早餐类别中的传统致敬，同时标志着他们对植物奶替代品的激动人心的进军。
通过这样做，我们不仅仅是在推出一个新的系列。我们正在展示该品牌在既定遗产结构内的创新能力。
这是我们宣布的方式，“我们是你信任的巴加里，我们准备给你一个惊喜。