在寻找人才的过程中，许多雇主发现他们的候选人池非常薄弱，尽管为候选人提供了竞争性的待遇和机会。这意味着该公司无法将自己定位为市场上的顶级雇主，以鼓励人才应聘其职位，或者没有在“雇主品牌”上投入足够的资金。几年前，人们还没有谈论雇主品牌的现状，而且我们看到越来越多的公司将更多的时间和金钱投入到解决其雇主品牌的活动和项目上，以及如何将其品牌战略视为候选人角度的雇主。

如今，人才，尤其是千禧一代，希望为杰出的雇主工作，这些雇主通常以其公平，尊重，灵活性，认可度以及他们提供的发展机会而闻名，无论是直接学习和培训还是其他职业机会（随着在不同领域中迁移）组织中的角色。尽管这些人才比以往任何时候都更热衷于职业生涯，但其他因素（如工作场所环境和文化）强烈影响他们的选择和工作考虑。

如今，雇主品牌是许多组织的基石，不仅是拥有大量员工的大公司。我们可以看到许多人才从大型跨国公司转移到较小的跨国公司，甚至迁移到初创公司，因为后者以提供出色的工作经验（即环境和工作场所文化）而闻名。雇主品牌也直接影响您的员工素质；市场上有更多想为您的公司工作的人才可以扩大您的人才库，因此，您就有机会进行面试并选择最熟练的人才。

那么，这就是为什么雇主品牌重要吗？仅仅是因为它是一个强大的招聘工具，可以使公司在寻找人才方面胜过其他公司？当然不！雇主品牌化也可以是帮助公司扩展业务并向现有或潜在客户以及其他利益相关者推广品牌的间接方式。强大的雇主品牌可以带来更多忠诚的员工，使他们感到自己确实属于自己，并且实际上是团队的一部分，他们会自动在网络中成为您品牌的拥护者。

此外，建立一个充满灵感的工作场所，使团队成员可以成长和发展，直接影响他们的生产力和业务成果，这对于任何组织的成功都是至关重要的。这也是留住现有员工的好方法，因此您可以避免更替及其对公司的负面影响。因此，无论您是公司负责人，人力资源或沟通专业人士，还是招聘经理，您都必须确保花些时间，并注意为公司，网站甚至团队打上烙印！继续并采取步骤，建立一个多元化的工作场所，使人才可以在其职业生涯中发展，得到奖励，获得认可，对所做的工作感到兴奋，并有动力每天去工作